4月28日，我校召开专项制度培训暨典型案例通报会议。校党委委员、副校长陈浩出席，各部门、二级学院负责人、采购管理员、资产管理员参会。

会议专题学习了招标采购、资产管理、合同管理等学校新出台和修订的制度，通报了招标采购、办公用房超标等典型违纪违法案例。

陈浩结合学校发展提出六点工作要求。一是强化认识抓学习。要深化对招标采购、国有资产管理等工作的认识，紧密结合岗位实际反复学习，为工作开展奠定坚实基础。二是强化规矩抓执行。要严守纪律，把制度执行作为规范开展工作的关键，在日常工作中将制度和规矩内化为思想自觉、外化为行动遵循，确保制度执行有力。三是强化责任抓流程。各部门、二级学院负责人作为第一责任人，要提高政治站位，认真履行职责，细化工作流程，提升工作效率和透明度。四是强化底线抓廉洁。要把纪律和规矩挺在前，明确底线、红线、高压线，坚持管在日常、严在经常，始终坚守廉洁底线，绝不做违规违纪之事。五是强化安全抓预防。招标采购、合同管理等工作存在诸多安全风险，必须防患于未然，常抓常管，常提常念。五一临近，实验室要检查危化品、废液、电路等安全，各单位要增强安全意识，排查隐患，做好预防工作。六是强化协作抓落实。要树立大局意识，打破壁垒，主动协作，提升效率，形成合力，共同推动学校工作取得实效。